Vad kan man se?

Eftersom resultatet läggs upp i en graf kan man först och främst försäkra sig om att metoden är rätt använd. 
Därefter korsläser man informationen enl. ett utarbetat mönster som gör att man kan se t.ex. följande:

  • Räcker resurserna till de olika behoven? Dessa tidsvariabler läggs på steg för steg utifrån vad tiden skall räcka till på den aktuella enheten.
  • Finns riskindivider på enheten som är i behov av extraordinära insatser (för sin egen skull eller för medboendes skull)
  • Finns kvalitetsbrister? Vart kan dess härledas? Människa, teknik, organisation, lokal, utrustning, ledning eller annat.
  • Kan omvårdnaden ses som säker? Får alla sina behov tillgodosedda? Finns individer som "tar" resurser på bekostnad av de som inte kan ställa krav pga. sjukdom eller andra funktionshinder?
  • Hur ser avvikelserapporteringen ut?
  • Finns det samband mellan brister och resurser?
  • Finns resurserna där behoven finns? Finns överskott resp. underskott? Behövs omfördelningar göras?

Detta är en del av vad som kan visa sig i analysen. När källmaterialet är inhämtat görs en sammanställning, analys och rapport. Detta kan göras för en enskild enhet eller för hela verksamhetsområden. Görs internkontrollen i hela verksamheten kan man också jämföra olika verksamheter med varandra oaktat typ av boende enl. äldre indelning (servicehus, ålderdomshem, gruppboende, sjukhem eller annat) eftersom man jämför samma variabler. 
Många boendeenheter har fått problem med bemanning då kvarboendeprincipen kullkastat alla tidigare "normer" för bemanning med x antal årsarbetare/boendeplats beroende på boendetyp. 
Med ciaQ-meth jämförs faktiskt vårdbehov mot faktiska resurser. Detta kan betyda vinst eller förlust för enheten beroende på hur generös alternativt slimmad bemanningsplan organisationen har. 

En annan fördel är att om det finns problem är det lätt att börja arbeta med "fel" problem eftersom det är mänskligt att försöka ta den lättaste vägen. Med ciaQ-meth kan man också få en fingervisning om vad som kan vara problem. Vinsten är att bearbeta rätt problem så tidigt som möjligt oavsett vad problemet består i.

Tillbaka